Avis d'experts : quelles sont les qualités pour faire carrière ?

"Carrière : vie professionnelle considérée comme un ensemble d'étapes à parcourir", selon le Larousse. Avec la crise et les nouvelles organisations du travail, cette définition apparaît quelque peu dépassée même si de nombreux salariés rêvent encore de progresser, d’échelon en échelon. Alors comment faire pour parvenir à se hisser toujours plus haut ? En changeant régulièrement d’entreprise ? En barrant la carrière d’éventuels concurrents ? Et au fond, "faire carrière" ça signifie quoi ? Dans le cadre de notre nouvelle série "Les Experts de l'emploi", nous avons demandé à 5 professionnels des RH et du recrutement leur avis sur cette question.

"L'adaptabilité, associée à l’agilité" - Catherine Berliet, coach et co-auteure de "Manager au quotidien"  :

Une qualité incontournable pour faire carrière c’est l’adaptabilité, associée à l’agilité. Face à une économie fragilisée, hyper connectée, digitalisée, instantanée et mondialisée, la seule réponse véritablement affûtée allie réactivité, flexibilité et pertinence. En développant notre capacité d’adaptation et de rebond face à notre environnement professionnel, nous nous donnons la permission d’oser :

- nous remettre en question

- nous projeter dans un futur incertain

- nous réinventer et nous réorienter autour d’un nouveau projet professionnel

- nous délocaliser et nous expatrier aussi…

C’est l’unique façon de saisir les opportunités, de coller à la demande et d’accepter et provoquer le changement. Les entreprises assurent leur pérennité à travers ce cheminement, et le contributeur qui veut faire carrière doit l’intégrer pour se concentrer sur la création de valeur et faire en sorte que son succès soit reconnu et durable.

"Il faut bâtir un projet et s’y tenir" - Pierre Denier, coach HLC Conseils  :

Que signifie vouloir faire carrière ? Si l’on coure après un objectif flou, en rêvant de lendemains toujours meilleurs, on risque de s’épuiser. À mon sens, faire carrière, c’est déjà être efficace dans le ici et maintenant. Ensuite, il faut s’interroger sur ce que l’on souhaite réaliser au cours de sa vie professionnelle. Faire carrière, est-ce gravir les échelons, occuper une fonction managériale à tout prix ? De nombreux exemples montrent comment des cadres s’épanouissent finalement plus à des fonctions opérationnelles plutôt que dans la gestion des hommes. Pour faire carrière, il faut donc bien se connaître, se bâtir un projet et s’y tenir, sans forcément prendre la première opportunité qui se présente.

"Accompagner les salariés dans leur évolution" - Thomas Baligand, consultant en gestion de carrières pour l'Apec  : 

Vouloir faire carrière est-ce automatiquement gravir les échelons ? C’est une question qu’il est important de se poser pour savoir quel sens donner à sa vie professionnelle. Si le seul but d’un individu est de devenir chef, qu’il coure après le prestige et l’approbation des autres, je ne suis pas certain qu’il soit bien dans sa vie. C’est même un comportement à mon sens contraire à la notion de carrière. Aujourd’hui, on parle beaucoup de changement, d’évolution, ce que cherchent d’ailleurs de nombreux employés. Malheureusement, les entreprises sont bien souvent frileuses, incapables d’évoluer dans leur organisation, leur management et au final elles peinent à faire évoluer les employés. Il faudrait pourtant leur laisser plus de marges de manœuvre afin de tester des choses et que les deux parties progressent de concert.

"La capacité d’adaptation est le nerf de la guerre" - Pascal Larue, fondateur du cabinet de recrutement Impactup  :

Aujourd’hui, les marchés bougent très vite. La capacité d’adaptation est plus que jamais le nerf de la guerre. Un emploi peut évoluer très rapidement, une fois qu’on a intégré une entreprise rien ne dit que l’on va exercer exactement le même métier à moyen ou long terme. Il faut donc faire preuve de souplesse pour être réactif au changement et savoir s’y adapter en permanence. Cela implique de toujours mobiliser de nouvelles compétences, en se formant par exemple par la Validation d’acquis d’expérience. L’important c’est de réussir à toujours coller aux fluctuations du travail. C’est par ce travail continu que l’on pourra désormais progresser en entreprise.

"La fidélité est payante" - Jean Pralong, responsable de la chaire Nouvelles carrières de Rouen Business School et Reims Management School  :

Dans l’étude "Bouger n’est pas jouer, pourquoi les cadres fidèles sont les mieux récompensés", l’universitaire va à l’encontre de nombreux poncifs sur la vie professionnelle. Les jeunes imaginent qu’à 25 ans, ils doivent accéder à un poste de responsable puis, en changeant de structure, devenir responsable d’une équipe à 30 ans et encore ensuite rebondir pour demeurer employable. Pourtant, une autre stratégie consiste plutôt à s’identifier à une entreprise, à adhérer à ses valeurs et, d’une certaine manière, à se laisser porter au gré des opportunités professionnelles proposées. En effet, les entreprises axent de plus en plus leur stratégie sur la fidélité des talents et la marque employeur. Malgré la crise, elles souhaitent en effet cesser ce flux permanent de départs et d’arrivées qui leur coûte cher.

(GettyImages/Anchiy)