Emisys Conseil, un cabinet spécialisé dans le management de projets

Pouvez-vous nous présenter Emisys ?
Emisys est un cabinet de conseil en management de projet et des organisations. Nous accompagnons les principaux acteurs industriels des secteurs de l'énergie, des transports et du monde industriel en général. 
Notre positionnement est centré autour de la technicité en gestion de projet et l'accompagnement des hommes. Nous travaillons en partenariat avec nos clients sur du conseil en organisation, du pilotage projet et de la formation au développement personnel.
Plus précisément, nos prestations vont couvrir tout le cycle de développement d'un produit, depuis l'innovation jusqu'à sa mise en service en passant par les phases de développement et d'industrialisation. Travaillant pour des grands comptes comme Rolls Royce, Schneider, Technip ou encore Alstom, nous évoluons dans un contexte international et exigent où les qualités relationnelles et humaines de nos équipes sont essentielles. 

Votre positionnement et la nature des projets réalisés pour vos clients impliquent-t-ils une recherche de profil plus "pointue" pour Emisys ?
Tout-à-fait. Nous nous devons justement d'aller au-delà d'une offre généraliste plus commune et notre positionnement passe par un processus de recrutement très sélectif afin de trouver les bons candidats. 
Nous nous attachons tout particulièrement à l'aspect humain, au-delà bien évidement d'un background technique et/ou métier solide. Nous recherchons des "personnalités" qui vont s'investir dans notre projet de société et apporter leur pierre à l'édifice à travers un véritable travail d'équipe. N'oublions pas que nous sommes une start up dotée d'une forte culture d'entreprise centrée sur l'humain où tous les talents sont fortement appréciés.

Pourquoi avoir choisi de vous positionner sur le management de projet ? 

Pour avoir longtemps travaillé dans le conseil et côtoyé de nombreuses sociétés majeures, un constat clair est ressorti de cette expérience : le besoin fort d 'expertise en management de projet. Nous avons donc créé Emisys pour y répondre. Notre accompagnement sur mesure et à forte valeur ajoutée se distingue des offres généralistes du monde du service en particulier. Dans un monde industriel où tout va très vite, nos clients ont besoin de véritables partenaires apportant une réelle expertise.  

Passionné par cette activité, c'est naturellement qu'Emisys a constitué une offre pertinente et globale en terme de pilotage projet. Pour aller plus loin nous travaillons également sur la synergie entre les personnes car c'est bien sur ces aspects humains que se construit la réussite d'un projet. Aujourd'hui, les clients font appel à nous car ils savent que nous pouvons répondre précisément à leurs demandes, notamment sur leurs projets les plus critiques où une expertise forte en management de projet est fondamentale. Le management de projet est un marché de niche, mais également un domaine avec de très fortes exigences, c'est pourquoi nous apportons une grande qualité à nos recrutements et au travail effectué par nos consultants chez nos clients. 

Quel bilan faites-vous après deux ans d'activité ?

Le bilan est très positif avec des objectifs initiaux largement dépassés. Nos clients, convaincus de notre valeur ajoutée, nous sollicitent de plus en plus. Notre succès vient d'une stratégie claire, d'une équipe compétente et d'un positionnement de haut niveau.
Aujourd'hui Emisys est structurée autour d'une soixantaine de collaborateurs tous référents dans leur domaine. Cette équipe s'est constituée progressivement avec une montée en puissance très significative sur 2011 où nos équipes RH et managériales ont eu fort à faire avec un pic allant jusqu'à un recrutement par semaine !
Toujours dans un souci de proximité, nous avons ouvert une deuxième agence à Lyon en 2011 et prévoyons d'ouvrir prochainement une entité parisienne. C'est dans ce contexte de croissance qu' Emisys prévoit de recruter encore une trentaine de collaborateurs d'ici la fin 2012.

Quels types de profils recherche Emisys ? Sont-ils difficiles à trouver ?
La double compétence managériale (soit opérationnelle, soit fonctionnelle) et technique est difficile à combiner. Nous recherchons des ingénieurs avec un cursus technique couplé d'une dimension managériale prononcée ayant des expériences dans nos secteurs d'activité comme l'automobile, l'énergie électrique, nucléaire, Oil&Gas et le secteur industriel de manière plus global.

Les différents postes à pourvoir entre autres sont des postes de : 
- chefs de projets/ directeurs de projets R&D ou industrialisation ; 
- chargés d'affaires électriques/ automatismes ;
- chef de Projet Achat ; 
- pilote/ responsable de la qualité projet ; 
- experts en planification (MSP, PRIMAVERA).
Nos consultants doivent être capables de s'adapter à différentes organisations, prendre le recul nécessaire pour apporter leur expertise et surtout avoir du leadership et le sens du service.
Nous recrutons également des business managers pour nos agences de Lyon, Grenoble et prochainement Paris. Ils ont pour rôle de développer et d'encadrer notre activité auprès de nos clients, ce sont de véritables entrepreneurs.  

Quels sont les projets d'Emisys pour 2012 ?

Nous ne manquons pas de projets ! Après avoir obtenu l'agrément crédit impôt recherche pour nous positionner sur tout ce qui touche à l'innovation, nous continuons dans ce sens avec pour objectif une Certification ISO 9001 avant la fin d'année. 

Nous allons également déménager au mois de septembre afin de nous installer dans des locaux plus spacieux qui nous changerons de la pépinière d'entreprises où nous sommes actuellement. Et comme évoqué, nous allons créer notre agence parisienne. Tout cela avec bien sûr un plan de recrutement ambitieux qui nous projette sur plus d'une trentaine de recrutement d'ici la fin 2012. 
Nous poursuivons en parallèle la construction de l'Emisys de demain avec l'appui d'une équipe de consultants très impliqués et investis dans ce beau projet d'entreprise. Pour citer quelques exemples, nous mettons en oeuvre des projets internes visant à améliorer notre efficience et surtout bâtir une vraie identité d'entreprise (formalisation d'une méthodologie à la gestion de projet qui permettra la mise  en place d'un parcours de formation métier, mise en place de notre ERP d'entreprise avec l'appui de nos consultants référents en management de projet de SI  etc...). Bref, une année encore bien chargée !